Saran sering menjadi bagian paling lemah di bab 5. Isinya kalimat umum seperti “sebaiknya perusahaan meningkatkan kinerja karyawan” atau “peneliti selanjutnya diharapkan menambah variabel lain”. Saran seperti ini tidak salah, tapi juga tidak berguna. Saran yang baik lahir dari temuanmu dan bisa langsung dipakai orang yang membacanya.

Saran yang konkret juga lebih mudah dipertahankan saat sidang, karena kamu bisa menunjuk temuan yang mendasarinya.

Saran berasal dari temuan

Setiap saran harus bisa ditelusuri ke temuan tertentu. Kalau sebuah saran tidak punya dasar di bab 4, saran itu hanya pendapat pribadi.

Cara menyusunnya:

  1. Buka kesimpulanmu.
  2. Untuk setiap poin kesimpulan, tanyakan: siapa yang bisa memakai temuan ini, dan apa yang bisa mereka lakukan?
  3. Buka juga hasil deskriptif. Indikator dengan nilai terendah atau tema yang paling sering dikeluhkan informan sering menjadi sumber saran yang paling spesifik.
  4. Tulis sarannya, lalu cek apakah benar terhubung dengan temuan itu.

Contoh dengan topik placeholder: kalau hasil deskriptif menunjukkan indikator promosi jabatan mendapat nilai terendah dalam variabel kepuasan kerja, saran yang terhubung bisa berupa memperjelas kriteria promosi dan menyampaikannya kepada karyawan.

Untuk lokasi penelitian

Saran untuk lokasi penelitian adalah saran praktis. Pembacanya adalah pimpinan, pengelola atau pihak yang mengambil keputusan di tempat kamu meneliti.

Beberapa prinsip:

  • Sebut pihak yang dituju dengan jelas, misalnya bagian sumber daya manusia atau kepala sekolah, bukan “pihak terkait”.
  • Sebut tindakan yang konkret, bukan tujuan umum.
  • Sesuaikan dengan kewenangan dan kemampuan lokasi. Saran yang butuh perubahan kebijakan nasional tidak realistis untuk satu sekolah.
  • Jangan menyarankan hal yang sudah dijalankan lokasi, kecuali kamu menyarankan perbaikannya.

Bandingkan dua contoh:

  • Kabur: “Perusahaan sebaiknya meningkatkan kepuasan kerja karyawan.”
  • Konkret: “Bagian sumber daya manusia dapat menyusun dan mengumumkan kriteria promosi secara tertulis, karena indikator promosi mendapat penilaian terendah dari responden.”

Untuk peneliti berikutnya

Saran untuk peneliti berikutnya adalah saran akademik. Isinya bagian yang belum bisa dijawab penelitianmu.

Sumber terbaik untuk saran ini adalah keterbatasan penelitianmu. Setiap keterbatasan bisa menjadi satu saran:

  • Kalau sampelmu hanya dari satu lokasi, sarankan penelitian di beberapa lokasi dengan karakter berbeda.
  • Kalau model penelitianmu hanya menjelaskan sebagian variasi variabel terikat, sarankan variabel lain yang punya dasar teori.
  • Kalau penelitianmu kuantitatif, sarankan pendekatan kualitatif untuk menggali alasan di balik angka.
  • Kalau ada temuan yang berbeda dari penelitian terdahulu, sarankan pengujian ulang di konteks lain.

Sebut variabel atau pendekatan yang spesifik. “Menambah variabel lain” terlalu umum. “Menguji peran gaya kepemimpinan sebagai variabel moderasi” jauh lebih berguna.

Pola kalimat yang membantu

Beberapa pola kalimat yang bisa kamu pakai:

  • “Berdasarkan temuan bahwa …, disarankan kepada … untuk …”
  • “Mengingat indikator … mendapat penilaian terendah, … dapat …”
  • “Penelitian ini terbatas pada …, sehingga penelitian selanjutnya dapat …”

Pola ini memaksa setiap saran menyebut dasarnya, sehingga pembaca tahu kenapa saran itu muncul.

Jumlah dan susunan

Tidak perlu banyak. Beberapa saran yang konkret dan terhubung dengan temuan lebih berharga daripada daftar panjang yang umum. Susun berdasarkan pihak yang dituju, dengan subjudul atau poin terpisah untuk lokasi penelitian dan untuk peneliti berikutnya. Susunan resminya tergantung pedoman kampus, jadi cek apakah prodimu meminta pembagian tertentu.

Terakhir, baca semua saranmu dan coret yang bisa ditulis tanpa melakukan penelitian. Kalau sebuah saran bisa ditulis siapa saja sebelum data dikumpulkan, saran itu belum berasal dari temuanmu.